Sympozjum Badaczy Firm Rodzinnych – Zamość 2020
"Firmy rodzinne – strategie i kierunki rozwoju"
"Firmy rodzinne – strategie i kierunki rozwoju"
Sympozjum skupiało się na strategicznych wyzwaniach stojących przed polskimi przedsiębiorstwami rodzinnymi, ze szczególnym uwzględnieniem wpływu pandemii COVID-19 na ich funkcjonowanie.
Sympozjum odbyło się w szczególnym czasie - podczas pandemii COVID-19, która znacząco wpłynęła na funkcjonowanie przedsiębiorstw na całym świecie. To wyzwanie stało się jednym z głównych tematów dyskusji podczas trzydniowych obrad.
Członkowie sieci FaBeRNET analizowali, jak firmy rodzinne radzą sobie z kryzysem i jakie strategie adaptacyjne przyjmują w obliczu niepewności gospodarczej.
Podczas trzech, pracowitych dni Członkowie Sieci debatowali nad aktualnymi wyzwaniami polskich przedsiębiorstw rodzinnych:
Sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych
Przekazywanie władzy i własności między pokoleniami
Profesjonalizacja firm rodzinnych
Wprowadzanie profesjonalnych struktur zarządzania
Odpowiedzi na kryzys COVID-19
Strategie radzenia sobie z kryzysem pandemicznym
Strategie przetrwania w czasie pandemii
Mechanizmy zapewniające ciągłość działania
Jednostka organizująca:
Katedra Bankowości i Rynków Finansowych
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie
Format:
Trzydniowe sympozjum z intensywnymi sesjami roboczymi, prezentacjami badań i dyskusjami panelowymi dostosowanymi do warunków pandemicznych.
Status publikacji
Materiały pokonferencyjne były w przygotowaniu i miały zostać udostępnione po zakończeniu sympozjum. Zawierały one podsumowania prezentacji, wnioski z debat oraz rekomendacje dla praktyki biznesowej.
II Sympozjum w Zamościu było ważnym krokiem w konsolidacji sieci FaBeRNET. Odbyło się w trudnym czasie pandemii, co pokazało determinację członków sieci w kontynuowaniu współpracy badawczej.
Sympozjum umocniło pozycję sieci jako wiodącego ośrodka badań nad przedsiębiorstwami rodzinnymi w Polsce i przyczyniło się do wypracowania nowych kierunków badawczych, szczególnie w kontekście odporności firm rodzinnych na kryzysy.